Hong Kong, 2009年2月12日, AEST (ABN Newswire) - 康健国际控股（HKG:3886）的首席财务官许家骅医生在接受ABN Newswire采访中透露其公司2009年的计划和他对全球经济的观点.
2009集团的发展策略
康健集团相信集团在香港的连锁诊所规模，已达致相当的经济规模效益，及发挥了较佳之竞争优势，故此在现阶段不会再积极扩展连锁诊所的规模。另方面，集团会致力于优化营运程序，提升整体营运效率，进一步增强集团在市场上之竞争力。同时，集团亦会善用现有的庞大客户群，交义销售不同的医疗服务及产品，去发展如美容、植发或健康产品之市场推广，从而增加集团的收益。
集团的内地连锁综合门诊业务发展顺利，在一番努力后，首间综合诊所即将可以启业。集团会继续与平安保险及孙中山大学合作，积极投资并大力推动发展中国内地之连锁诊所业务，目标是希望在2009年内成功于珠江三角地区开启10-20间连锁综合诊所。
正因为集团过往一向采取稳健的财政策略，故此现时没有任何负债，反过来还持有数以亿元计现金，可让我们发掘更多投资项目及把握发展商机。国内现时很多收购项目，价格都非常吸引，因此集团必会抓紧这一投资的黄金机会，去谋求未来公司业务的增长空间。
财务总裁就环球经济冲击对公司业务的影向
财务总裁认为，香港现时所受的金融海啸打击，并非如香港政府所描述的这般可怕，被称为百年一遇的金融海啸，也委实是言过其实。相比于1929年的美国经济大萧条，现时美国的经济情况应该比较乐观，美国1929年经济大萧条时有超过8000间银行倒闭，失业率高达25%，但现时美国只得20多间银行倒闭，失业率也大约在8-10%见顶。最重要是全球的中央银行都能从过去衰退中汲取经验，尤其日本于90年代之十年长衰退，所有中央银行现都采取了非常积极的宽松货币政策，以抗衡通缩压力。现时美国利率已接近零，并且正考虑采取量化的积极宽松货币政策，这将可稍缓经济下滑的危机。
自亚洲金融风暴后，香港经历过很艰难的六年通缩期，通缩幅度达18%。现今情况相比97年亚洲金融风暴己是不太恶劣，当中有两大有利因素：
【一】利息低，不虞有长期通缩；股价、楼价并没有受到通缩压力打击，
【二】中国于经济上会全力支持香港
集团日常营运方面，受外围经济打击有限，毕竟医疗是防守性强的环节，而医疗服务于大部份市民而言都是日常必需的。另方面，公营医疗一向是私营医疗的最大竞争对手，公营医院提供了93%的住院病人服务，及30%的门诊服务。
现时政府的医疗改革，清指出会缩减公营医疗的服务范畴，鼓励病人使用私营医疗服务，已推出的长者医疗券及资助儿童流感疫苗注射，正好说明这一趋势，这对私营医疗市场在未来5-10年的发展有利，而本集团的未来业务也必然会有相当裨益。
财务总裁简介
许家骅医生【太平绅士】，是一位注册的儿科医生，同时拥有特许财务分析师【CFA】资格，是香港仅有的一位具CFA资格的医生。许医生并拥有工商管理硕士学位。
许医生现为康健国际控股有限公司的财务总裁兼执行董事、香港体检集团的财务(执行)董事，亦是确思医药投资控股公司的主席兼行政总裁。
许医生同时亦是两间上市公司的独立非执行董事。
公司资料
康健由曹贵子医生于1989年12月创办，第一间康健医务中心亦同时于沙田成立，提供普通科医疗保健服务。
1991年9月，曹医生开始与不同的西医及牙医结盟，共同以集团始创人的身份，建立医疗保健服务联网，扩充康健的业务，正式展开康健集团以连锁式经营。
由1991年9月至1996年12月，集团共增设了7所医务中心，其中6所位于新界区， 1所位于香港岛，为附近居民提供普通科医疗及牙科保健服务。
于1997年5月，集团正式将第一所医务中心转型为首间综合医务中心，提供多元化的服务，包括普通科、专科医疗及牙科保健服务。随后的十年间，集团不断将医疗网络扩充至人口稠密的地区，继续与时并进，提高竞争实力。
于2000年，为了进一步提高服务质素，集团引入企业式管理，更扩充后勤人力资源，聘请管理及行政专才，与前线专业医护人员紧密合作，进一步提高集团的竞争力。
踏入千禧年，集团更将业务扩展至防病保健的领域。另外，集团成功于香港联交所上市，得以进一步集资，为业务扩展提供更多资源，亦能吸引更多具实力的合作伙伴。
康健已于二零零八年八月在联交所主板上市。
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